PT Terminal Teluk Lamong Perkuat Operasional dengan Audit Sistem Manajemen Terintegrasi Semester I 2025

KLIKJATIM.Com | Surabaya – PT Terminal Teluk Lamong (TTL) kembali menunjukkan komitmennya dalam menjaga kualitas dan ketangguhan operasional. Perusahaan ini telah sukses merampungkan Audit Sistem Manajemen Terintegrasi (ISM) untuk Semester I Tahun 2025.

Audit yang berlangsung selama dua minggu di bulan Juli ini mencakup seluruh divisi di TTL, termasuk Terminal Petikemas Nilam (TPK Nilam), dan menjadi bagian krusial dari strategi TTL untuk terus meningkatkan mutu layanan serta mendorong perbaikan berkelanjutan.

Audit ini mengacu pada enam standar sistem manajemen internasional yang terintegrasi, menjadikan prosesnya lebih efektif dan efisien. Standar-standar tersebut meliputi:

1. ISO 9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu
2. ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan
4. ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energi
5. ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan
6. ISPS Code tentang Keamanan Fasilitas Pelabuhan

Baca Juga : PT Pelindo Terminal Petikemas Salurkan Bantuan CSR untuk Sarana Ibadah dan Pendidikan di NTT

Seluruh tahapan audit dilakukan secara digital melalui platform E-Lamps, mulai dari permintaan audit, identifikasi temuan, hingga tindak lanjut perbaikan. Sistem ini memastikan proses berjalan transparan, terdokumentasi dengan baik, dan mudah dipantau.

Anang Januriandoko, Senior Manager Sistem Manajemen dan HSSE TTL, menjelaskan bahwa audit ini lebih dari sekadar evaluasi.

“Audit bukan sekadar evaluasi, tetapi juga momentum untuk menggali potensi perbaikan di setiap lini. Kami pastikan seluruh temuan ditindaklanjuti tepat waktu melalui sistem monitoring digital yang terintegrasi,” ujarnya.

Baca Juga : Arus Peti Kemas Internasional di Terminal Petikemas Surabaya Melonjak di Semester I 2025

Dari hasil audit ini, TTL memperoleh berbagai perbaikan dan inovasi, antara lain:

1. Pemutakhiran prosedur operasional untuk efektivitas dan efisiensi yang lebih tinggi.
2. Optimalisasi penggunaan aplikasi MARCO untuk pengelolaan hubungan pelanggan.
3. Penerapan aplikasi P-RKM dalam pemantauan pencapaian rencana kerja manajemen.
4. Pengetatan pemberlakuan Surat Izin Kerja (SIK) untuk menekan risiko kecelakaan kerja.
5. Penerapan manajemen kelelahan kerja demi menjaga karyawan tetap fit dan produktif.

TTL menegaskan bahwa audit internal ini akan terus menjadi motor penggerak dalam membangun budaya kerja yang patuh terhadap standar serta adaptif terhadap dinamika industri. Dengan sistem manajemen yang semakin matang, TTL optimistis dapat terus memberikan layanan terminal yang unggul, aman, dan berfokus pada kepuasan pelanggan. (yud) 

Editor : Much Taufiqurachman Wahyudi